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精细化管理铸就质量安全双丰收

时间:2013年08月21日 15:00    来源:杨天明
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  2013年4月以来,北研中心二期工程项目102#和103#试(实)验室,在未来科技城质量安全月度评比活动中,五月、六月、七月连续三个月夺得第一名的好成绩。作为中国商飞公司能力建设的一部分,北研中心二期建设项目能在强手如林的北京未来科技城建设会战中,质量安全月度评比连续夺得第一名的成绩,实属不易。这是各参建单位共同协作努力的结果,是对北研中心建设项目实行精细化管理的检验,是北研中心能力建设实力的有效展示。透过第一名的光环,我们感受到的是全体建设者们对质量安全的坚守,不畏酷暑严寒,勤奋艰辛的付出。

  把工程质量作为项目管理的灵魂

  质量管理是建设工程管理的重点,从北研中心主管基本建设的领导到驻现场管理的工程师们,都始终牢记、认真履行“百年大计,质量第一”的神圣职责。

  自北研中心自主管理二期建设项目伊始,逐步建立健全了以控制工程质量为主要目的,以“五保”为主要内容的内部协调机制和周例行协调会议制度。实现了对工程推进的全过程控制。

  他们从源头抓起,严格控制建筑材料质量。尽管北研中心基建办人员紧张,对建筑材料的跟踪管控却丝毫不敢马虎。安排专人同总包单位、监理单位一起考察主要材料和设备厂家,优选质量过硬、服务到位、价格合理的供应商。建立健全材料封样管理制度,严格要求监理单位对纳入封样范围的材料进行进场比对、验收和封样。并按照北京市相关规定对材料进行见证取样送检,复试合格后方可用于工程实体,不合格材料坚决退场。

  他们从制度抓起,严格执行“样板引路制度”及“每周工程质量联合检查制度”。从结构施工开始,到装饰装修及机电设备安装调试,在工程各阶段均能做到样板先行。通过样板件或样板间验收后,方可进行大面积施工,工程实体质量得到显著提升。联合质量检查是由基建办组织监理、总包及专业分包一起进行的工程质量联合检查,每周二上午进行。项目实施以来,检查做到了有计划、有重点、有分析、有解决方案、有检查落实,做到查细、查严和查实,实现了质量管理的PDCA闭合循环。在基建办的协调管理下,协作单位发扬了良好的职业精神。在施工过程中,施工单位能自觉完善质量控制程序,严格执行工序“三检制”。监理单位十分注重过程控制,严格执行隐蔽工程验收制度,坚持自主进行平行检验和关键工序的旁站,控制工程质量形成环节各种不利因素。基建办还对涉及团队使用功能的特殊工艺和部位,邀请设计人员、行业专家和昌平区住建委质量监督人员参加隐蔽工程验收,实现了工程验收100%合格的质量目标。

  不懈努力和辛勤付出结出累累硕果。北研中心二期建设项目在未来科技城质量安全月度评比中连续三次获得第一名。

  把成本控制作为项目管理的关键

  投资控制是建设工程管理的难点,没有资金,就没有项目的建成。很多单位往往都是开始时大手大脚,大把花钱,直到工程超出概算额时,才开始勒紧裤带过日子,甚至不惜付出牺牲工程使用功能、降低工程标准的代价。这种“先松后紧”的教训比比皆是。而北研中心基建管理团队非常清楚工程投资对工程建设的重要性,把工程投资管理放到重要位置。他们统筹考虑、提前谋划,以加强合同管理为基础,一开始就严把投资控制关,在工程基础和结构实施期间就完成了暂估价材料和暂估价专业分包的招标,理清了工程暂估价部分的资金数量。同时,制定了工程变更审批流程文件,逐项履行审批程序,严格控制工程变更数量。通过建立变更洽商台账,有效理清概算投资和实际投资之间的差距,确保投资在概算控制范围之内。

  试(实)验室建设过程中,北研中心基建办始终把科研团队的设备及工艺要求放在首要位置。尽管已经有合格的经过确认的设计图纸,他们还是本着精细化管理要求,不断与科研团队就房间位置、工艺设备布置、机电要求及装修材料选择等进行充分沟通,并严格按照团队意见进行深化设计和施工。虽然这些工作过程繁琐,表面上又影响工程进度,但被实际证明是必要的。这样做不但能较好地保证试(实)验室的使用功能,而且较好地避免了由于工艺设备安装调试而引起的拆改,在总体上节约了工程投资、保障了有效进度。

  把安全生产作为项目管理的重中之重

  安全生产是工程建设的首要条件,北研中心在二期建设项目中,做到分管领导带头抓安全管理。分管基建工作的是贺书奎副主任,他曾在公司负责安全工作,对安全生产监管经验丰富。他经常对中心基建办现场管理工程师和各参建单位负责同志说:“安全管理无小事,怎么强调都不为过。”他不但定期参加工程的安全和绿色文明施工联合检查,关注检查出的隐患整改情况。还关心安全质量月度评比检查内容和指标情况,对特种作业人员持证上岗、易燃易爆物品管理、特种设备管理及临电系统“一机、一闸、一箱、一漏”提出严格要求。他经常说,我们追求的是整个生产过程的安全,不是评比时点的生产安全,要将保持工程整个建设期间生产安全作为目标,这样才是货真价实的安全文明工地。

  北研中心基建办按照要求实施了每周安全联合检查制度。每周五上午基建办组织监理、总包及各专业分包进行安全例检。逢节假日必查,风雨无阻。通过组织、督促和协助总包单位、监理单位开展了一系列安全文明施工管理活动,有效地消除了安全隐患,降低了安全风险,减少了安全事故的发生,确保了工程建设施工处于安全状态。

  工程2012年荣获“北京市绿色安全文明工地”荣誉称号。

  把团队协作作为项目管理的重要保障

  北研中心基建办是中国商飞公司最年轻的基建管理团队,在总部完成101#楼的建设任务后,接管了北研中心后续工程建设的重担。尽管他们只有三名工作人员,又都来自不同单位,但他们克服了人员少、任务重等重重困难,在北研中心领导的支持和帮助下从零做起,脚踏实地,虚心向兄弟单位学习,在工程项目管理中创新性开展精细化管理,努力落实中国商飞公司“五保”要求。

  北研中心基建办严格按照国家相关法律法规及中国商飞公司有关制度和程序通过精挑细选,招标确定了中国建筑第八工程局作为总包单位和北京华清技科工程管理公司作为监理单位。中国建筑第八工程局发挥铁军优良传统,与基建办共同协作积极开展“双重双优”活动,并率先在施工现场实施标准化管理,将工厂的标准化模式搬到了施工工地,使得施工现场管理耳目一新。北京华清技科工程管理公司是一家源自清华科技园的工程咨询企业,他们都把崇尚科学、追求卓越、树立公信、创造一流作为企业宗旨,把业主作为自己合作伙伴,把致力于业主事业的成功作为自己工作的目标,驻场监理工程师坚持原则,勤奋工作,积极配合北京研究中心基建办把精细化管理理念付诸实际行动,他们不仅是二期工程建设的管理者,已变成业主科学管理的“好管家”。

  在中国商飞公司总部的领导下,北研中心由分管领导、基建办、北京华清技科工程管理公司、中国建筑第八工程局及其他各专业分包单位共同组成了一支精细化管理团队。就是这样一群来自五湖四海人,就是这些普通建设者组成的建设团队,他们聚集在宁静的温榆河畔,在北京未来科技城这片热土上,精诚协作,互相支持,用自己辛勤的劳动和努力奉献,为实现“大飞机梦”书写着属于建设者的精彩篇章!

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