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质量安全源自责任

时间:2014年01月27日 10:51    来源:
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北京研究中心基建办只有三人而在施工现场负责在建工程一线管理的只有杨天明一人因此要在办公室见到他是几乎不可能的。笔者通过电话约了几次,都未能如愿。今天,当他在103号楼前与总包单位的项目总工程师吴志刚协调技术问题时,我们终于见到了他。

看到我们走过来,杨工面带歉意地说:“让你们跑到工地上,真不好意思!”我们说明来意后,他那略带棕黑色的脸上露出一丝紧张与为难的神色,淡淡地说:“别写我,我没什么,只是做了一些该做的事。”正当我们担心会白跑一趟的时候,一旁的吴总轻轻一笑道:“你们就别难为杨工了,我来说说,行吗?”

杨工拥有丰富的施工现场组织和管理经验。他不仅做过国家公务员,还当过施工单位的项目经理,并且在中国三峡新能源公司领导组织实施过投资30多亿的风力发电新能源项目。从20118月加入北京研究中心基建办至今,杨工一直奋战在施工现场管理的第一线,负责施工质量、安全、进度和投资的管理,以及设计、施工、监理、未来科技城及昌平区相关委办局等多家单位的沟通协调工作。值得一提的是,在北京研究中心二期项目建设中,杨工展现出的娴熟的业务水平、认真的办事态度和高度的责任感让参建单位的所有人都深深折服。

他把工程质量作为项目成功的灵魂,把质量作为项目管理的重点,始终牢记“百年大计,质量第一”的使命。他从工程质量的源头——建筑材料抓起,严格控制材料质量。他建立了材料封样管理制度,严格要求施工单位对进场材料与原样品材料比对,之后按照《建筑资料管理规程》和相关规定对材料进行见证取样送检,复试合格后方可投入使用。他严格执行“样板制度”和“首件验收制度”及每周工程质量联合检查制度。联合质量检查即每周二上午组织的监理、总包及专业分包联合对工程质量进行的检查,做到查细、查严和查实。在此期间,参与检查的各方人员当场发现并指出问题,要求施工单位立即整改,整改后报监理复查。在监理例会上,施工单位汇报上周质量问题整改情况。在施工过程中严格进行隐蔽工程验收是工程质量控制的关键环节,他严格要求施工单位执行“三检制”,监理单位按照设计文件和相关规范要求严格进行隐蔽验收,关键工序亲自参加隐蔽工程验收,特殊部位邀请设计人员、勘察人员和昌平区住建委质量监督人员参加隐蔽工程验收,确保隐蔽工程100%合格,验收不合格不得进入下一道工序。

他把成本控制作为项目管理的关键。投资控制是建设工程管理的难点。没有资金,就没有项目的建成。大多数单位往往都是开始时大手大脚,直到工程超出概算额时,才开始勒紧裤带过日子,甚至不惜付出牺牲工程使用功能、降低工程标准的代价。这种“先松后紧”的教训比比皆是。而他非常清楚工程投资对工程建设的重要性,把工程投资管理放到重要位置。他以加强合同管理为基础,一开始就严把投资控制关,严格控制每一项工程变更洽商,通过建立变更洽商台账,有效理清概算投资和实际投资之间的差距,确保投资在概算控制范围之内。

他把安全生产作为项目管理的生命线。他严格执行“安全生产,预防为主”的方针,要求总包单位专(兼)职安全员切实负责,严格要求特殊工种必须持证上岗,严格管理现场机械操作安全,严格控制消防安全及用电安全。他建立了严格的安全检查制度,每周五组织监理、总包及各专业分包进行安全例检,逢节假日必查。他通过组织、督促和协助总包单位、监理单位开展了一系列安全文明施工管理活动,有效地消除了安全隐患,降低了安全风险,减少了安全事故的发生,确保了工程建设安全文明施工。

作为业主代表,杨工的所作所为,对各参建单位全体人员都具有良好的示范和带动作用。经过全体参建人员的共同努力,北京研究中心二期项目102&103号实验室工程获得了2012年度“北京市结构长城杯金奖”和 “北京市绿色安全文明工地”荣誉称号。2013年在未来科技城十五家中央企业二十二个房建项目的质量安全评比中,中心于五月、六月、七月连续三个月获得第一名。

他勤于学习,善于学习。在学中干,在干中学,以学促干,以干促学是杨工的习惯做法。为了对施工现场安全进行更好地管理,他主动参加了北京市住建委组织的项目负责人安全生产相关知识的培训。在平时工作中,他不仅认真地向设计、监理学习,而且虚心地向施工单位学习。他虽已拥有多项国家注册执业资格证书,但在2013年,他还是根据工作需要参加了监理工程师和市政工程一级建造师的执业资格考试,并全部通过。他觉得这样学得更扎实,记得更牢固。在他的影响下,现在各参建单位的年轻同志正掀起了一股参加执业资格考试的学习热潮。

现在102&103号实验室土建工程已基本完工,随着实验室工艺设备陆续到位安装,协调工艺设备与水、电、气等的配套是他2014年的主要任务,这些工作将更繁杂,协调任务更大,工作需要更加认真仔细。

 

记者手记:杨工放弃了原单位的管理职位和丰厚待遇,毅然决然地来到了北京研究中心,选择了为祖国的大飞机事业服务。多少年来,他的工作中没有轰轰烈烈、惊天动地的大事,但他却在平凡劳碌的岗位上创造出了一流的工作业绩。也许正是这些琐事,才真正体现了一名一线施工管理人员的工作实质。他丰富的经验、娴熟的技能、谦逊的人品和实干的作风,为周围的人做出了表率。这就是朴实无华、任劳任怨、认真负责、勤勉敬业的杨工。

 

人物简介:杨天明,19748月出生,江西万年人,毕业于中国农业大学水利与土木工程学院,获中国农业大学工程硕士学位和中国人民大学工商管理硕士学位,高级工程师,经济师,国家注册一级建造师(水利水电工程、市政工程),国家注册咨询(投资)工程师,国家注册监理工程师(水土保持工程)。

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