钱仲焱指出，作为大飞机预先研究主责单位，北研中心围绕打造预研总体部，聚焦经营目标，优化资源配置，大力推进“四化”改革，实施数字化转型，提升了干部职工的活力和工作效率。各级领导干部要认认真真学习，把过程建设和项目化管理这个工具用好，充分激发活力，提高管理水平；基层管理者要不断提高认识，把公司及中心的部署要求落实到位，认真思考并使用好相关资源，不断深化改革赋能，为加快建设成为国际一流的航空科研中心的目标努力奋斗。 

　　彭俊毅围绕北研中心贯彻落实全面深化改革及对标世界一流企业价值创造行动，从背景与意义、过程建设、全面项目化、数字化建设、数据分析与管理优化等方面全面深入解读了中心管理转型中的“四化”改革思路。彭俊毅指出，过程建设旨在围绕北研中心包括预先研究和能力建设在内的核心主价值，构建端到端的过程梳理，基于预先研究项目全生命周期完成过程重构，实现管理流程的规范化、标准化，优化中心经营体系，提升预先研究能力、提升中心发展效益与效率，提升中心价值创造能力和可持续发展能力。全面项目化是指把公司经营指标和中心年度重点工作策划为项目，进行目标分解形成计划，通过资源统筹分配实现责、权、利的层层传递和分解，建立虚拟交易机制并完成供需市场交易进行项目考核，不断提高工作效率，支撑战略规划落地。数字化转型是坚持以“数字驱动”为主题，以“人、事、物”为主线，以工程总体、方案总体、技术总体为重点，以技术管理、外协采购、四位一体、质量、档案等为支撑，搭建三种业务形态的过程架构，建设业务转型场景，实现信息治理“一站统管”、管理业务“一键通办”、数据“一网共享”、业务“一体协同”的纵向打通过程、横向数据共享的目标。 

　　针对数据分析与管理优化，彭俊毅强调，北研中心职能、科研管理及工作人员要形成合力，高效、负责任地开展本职工作，一要深入思考项目策划全不全、计划准不准、过程好不好、验收实不实等问题，不断提升项目管理效率，优化合并管理过程，推动管理质量提升。二要深化数据挖掘，各管理部门和项目负责人要根据业务管理目标构建数据图表，提升业务数据与管理数据关联分析能力，推动部门业绩提升。三要继续完善合并管理过程、提升项目管理效率、提升资源配置水平等工作，不断地优化，形成良性迭代，推动中心改革发展取得实实在在的成效。 

　　中心8级及以上领导干部现场参会，中心全体职工线上参会。